::淺談施工企業項目間接費用控制的思路
2007年10月16日-凈利潤=收入-直接(jie)成(cheng)本-費(fei)用(yong)-所得稅;我(wo)們再看施工企業項目(mu)財務報表中(zhong)的(de)(de)下(xia)面(mian)談(tan)談(tan)我(wo)對項目(mu)間接(jie)費(fei)用(yong)控制的(de)(de)幾點思路。一(yi)、對待成(cheng)本費(fei)用(yong)開支(zhi)要(yao)有(you)。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制-《商》2013年03期
才(cai)能(neng)真正實現(xian)降(jiang)本增效,本文從間(jian)接生產成(cheng)本的(de)特性(xing)入手(shou),抓住間(jian)接生產成(cheng)本的(de)重要成(cheng)本構成(cheng)-輔(fu)助(zhu)生產成(cheng)本,以X企業的(de)輔(fu)助(zhu)生產成(cheng)本管(guan)理作為案例,找出(chu)(chu)存在的(de)問(wen)題,并給出(chu)(chu)改(gai)進。
施工企業項目部的間接費控制_百度文庫
工程(cheng)成本(ben)管(guan)理(li)(li)(Projectcostmanagement)工程(cheng)成本(ben)即企業用于施工和(he)管(guan)理(li)(li)的一(yi)切費(fei)用的總和(he),綜合反映(ying)工程(cheng)中的勞動消耗和(he)物資(zi)消耗狀況,屬于檢查施工企業經營管(guan)理(li)(li)成果(guo)的一(yi)個。
施工企業間接費用-財務管理-道客巴巴
加強施工企業(ye)間(jian)接(jie)(jie)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)管(guan)理和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)摘要(yao):成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是管(guan)理會計的(de)(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)(cheng)部(bu)分,抓住成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中無(wu)效(xiao)(xiao)無(wu)質的(de)(de)部(bu)分加以控(kong)(kong)制(zhi)(zhi),才能真正實現降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao),本(ben)(ben)文從間(jian)接(jie)(jie)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。
工程成本管理-MBA智庫百科
淺(qian)議施工成本(ben)(ben)的(de)管(guan)(guan)理和(he)控制,介紹了(le)施工企(qi)業(ye)直(zhi)接(jie)成本(ben)(ben)和(he)間接(jie)成本(ben)(ben)的(de)內涵,提出了(le)建(jian)立一支強有力的(de)預(yu)算(suan)隊伍、建(jian)立成本(ben)(ben)控制和(he)核(he)算(suan)分析(xi)系統、實(shi)施全(quan)員管(guan)(guan)理等強化施工成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理的(de)。
加強施工企業間接生產成本的管理和控制—《商》—2013年第3期—
2012年9月10日-隨著我(wo)國城市化(hua)速度的不斷加快,大量的建筑工(gong)(gong)程項目(mu)涌現,這要求我(wo)們(men)應該正確認識成(cheng)(cheng)本控制的重要性,以(yi)降低成(cheng)(cheng)本,提高效益。施工(gong)(gong)企業項目(mu)成(cheng)(cheng)本控制主要通過(guo)。
工程成本管理_百度百科
233網校論(lun)文(wen);管(guan)(guan)理學;成本(ben)管(guan)(guan)理;正文(wen)淺談施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的內(nei)部成本(ben)控制④間(jian)(jian)接(jie)費用(yong)的控制,間(jian)(jian)接(jie)費用(yong)包括“施(shi)(shi)工(gong)(gong)間(jian)(jian)接(jie)費”和“其他間(jian)(jian)接(jie)費”兩(liang)大項(xiang),“施(shi)(shi)工(gong)(gong)。
淺議施工成本的管理和控制-施工企業直接成本間接成本
2013年10月16日(ri)-由此可見項目(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)了項目(mu)(mu)施工(gong)管理(li)的(de)核(he)心內容。項目(mu)(mu)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)是貫穿在(zai)工(gong)程建設(she)自招投標階(jie)段直到竣工(gong)驗收的(de)全過(guo)程,它(ta)是企業全面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的(de)重要環節。
施工企業項目成本控制的幾點看法——米全英
2007年(nian)7月19日-路橋施(shi)(shi)工企業的(de)成(cheng)本、費(fei)(fei)用控制(zhi)主要是施(shi)(shi)工項目的(de)工程成(cheng)本費(fei)(fei)用控制(zhi),即對(dui)施(shi)(shi)工2.按(an)其經濟用途(tu)劃分:人工費(fei)(fei)、材料費(fei)(fei)、機械使(shi)用費(fei)(fei)、其他直(zhi)接費(fei)(fei)、間(jian)接。
淺談施工企業的內部成本控制_第2頁_233網校論文_成本管理論文
2011年10月(yue)6日-本文介紹(shao)了施工間(jian)接費支出的(de)質量成本控制(zhi)等一系列相關(guan)內容(rong),施工間(jian)接費支出一般(ban)約占(zhan)建筑(zhu)產品成本的(de)11%左右。并提供中顧法律(lv)網(wang)專業律(lv)師進(jin)行免費法律(lv)解答。
施工企業間接成本控制方法-財務知識:財務頻道:中國企業培訓網
施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)項目部的(de)(de)間接費控制(zhi),施(shi)(shi)工(gong)項目;;工(gong)程(cheng)間接費;;成(cheng)本控制(zhi),茍曉翠;,經營管理(li)者(zhe)。施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)在施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中所產生的(de)(de)間接費,對于施(shi)(shi)工(gong)成(cheng)本的(de)(de)控制(zhi)及施(shi)(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)收益。
路橋施工企業成本費用控制探析_中華會計網校
2011年(nian)11月5日-加(jia)強對質量(liang)成本的(de)控制(zhi)是建(jian)筑施工(gong)(gong)企業(ye)進行(xing)成本控制(zhi)不可缺(que)少的(de)工(gong)(gong)作之一。一(四)施工(gong)(gong)間接費(fei)支出(chu)的(de)質量(liang)成本控制(zhi)施工(gong)(gong)間接費(fei)支出(chu)一般約占建(jian)筑產品成本。
工程監理施工間接費支出的質量成本控制-建筑許可-中顧工程
1993年6月9日-章(zhang)總(zong)則條為了適應社(she)會主義市場經濟運(yun)行體制的新形勢,加強鐵路施工企業(ye)(以下簡稱企業(ye))成本費用管(guan)理,降低消耗,提高經濟效益(yi),促進社(she)會主義現(xian)代(dai)化建設,。
施工企業項目部的間接費控制-《經營管理者》2010年第09期-吾喜
2008年8月10日-建(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)質量成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(二)由一級建(jian)造(zao)師考試欄目提供,查找更多建(jian)筑施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)質量成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(二)請訪問jianzao1.exam8.。
建筑施工企業質量成本控制-造價論文
建(jian)筑(zhu)企業施(shi)工(gong)項目成(cheng)本控(kong)制方(fang)法當前我(wo)國的市場經濟體制已經逐步建(jian)立起(qi)來并且正在(5)主要分析(xi)間(jian)接(jie)成(cheng)本費用開支計劃的執(zhi)行(xing)情況,并與上期開支數進(jin)行(xing)比較(jiao),找出(chu)升降。
鐵路施工企業成本費用管理辦法
[博(bo)文分享]德(de)國隱(yin)(yin)形企業的5大特征2013年10月14博(bo)文節選:德(de)國隱(yin)(yin)形查看專(zhuan)業管(guan)理搜索引擎關(guan)(guan)于施工企業間接成(cheng)本控的搜索結果更多(duo)文章關(guan)(guan)鍵詞。
建筑施工企業質量成本控制(二)-一級建造師考試-考試吧
2010年2月(yue)14日-因此,我們在制定施工企業間接(jie)費用(yong)的目標成本時,可先對(dui)其費用(yong)組(zu)成進行(xing)分析,確(que)定費用(yong)控制的責(ze)任部門或施工班組(zu);在明確(que)了責(ze)任范圍(wei)后,按照一定的比例將間接(jie)。
施工企業成本控制淺談-鷹在飛-新浪地產網
2003年6月9日-作。小型企業和施(shi)工(gong)單(dan)位必須(xu)配(pei)備專(zhuan)職(zhi)人員管理成(cheng)本費用。章(zhang)名章(zhang)成(cheng)本開支范圍第九條工(gong)程成(cheng)本分為直接成(cheng)本和間(jian)接成(cheng)本。直接成(cheng)本是指(zhi)。
施工企業間接成本控論文和施工企業間接成本控方案,相關資訊-世界
2009年8月(yue)31日-而(er)建筑產品的直接(jie)成本——人工(gong)費(fei)(fei)、材料費(fei)(fei)、機械使(shi)用費(fei)(fei)、其他直接(jie)費(fei)(fei)和間接(jie)施工(gong)企業項目(mu)成本控制的對象是工(gong)程項目(mu),由于(yu)項目(mu)是一次性的,而(er)項目(mu)成本由于(yu)。
造價施工企業目標成本管理系統的建立和運用-造價工程師考試-青年人
關于(yu)加強施工(gong)(gong)企業(ye)成(cheng)本費用控制(zhi)的(de)研(yan)究,翟世偉;-現代商業(ye)2007年第27期在線閱(yue)讀、文章下載。<正(zheng);一、施工(gong)(gong)項目(mu)的(de)成(cheng)本費用構(gou)成(cheng)施工(gong)(gong)企業(ye)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)成(cheng)本費用控制(zhi),是指在。
施工單位項目管理的費用是進管理費用還是進間接費用_愛問知識人
2013年(nian)10月17日-本文(wen)將對項(xiang)目成本控制與(yu)施工索(suo)賠這一問題進行論述,以便(bian)在(zai)(zai)企業的生產經營⑼間接費控制不力(li)。在(zai)(zai)虧損的項(xiang)目部(bu)中,幾乎都存在(zai)(zai)這個問題,其中主(zhu)要。
建筑施工企業會計科目管理費用和間接費用的區別_百度知道
根據(ju)施工(gong)項目的(de)“一(yi)次性任務(wu)”特征,施工(gong)企業成本(ben)管理具(ju)有以下特點(dian):(1)周期較長我國施工(gong)企業的(de)工(gong)程成本(ben)一(yi)般由人工(gong)費(fei)(fei)、材料費(fei)(fei)、機械(xie)費(fei)(fei)、其他直接費(fei)(fei)和間(jian)接費(fei)(fei)用(yong)。
鐵路施工企業成本費用管理辦法-法律法規庫
施(shi)工企業(ye)間接費核算分類及內(nei)容分類核算——所有(you)資料文檔(dang)均為本(ben)人悉心收集,全部(bu)是文檔(dang)中的精品(pin),值得(de)下載收藏!。
施工企業的項目成本控制-管理實務上-管理咨詢師-資格
2010年9月27日-3、施工(gong)階段(duan)全過程控制(zhi)3.1加強成本控制(zhi),必須建(jian)立和完善(shan)成本控制(zhi)體系成本控制(zhi)體系,指更好地運用項(xiang)目經(jing)理(li)制(zhi),以項(xiang)目經(jing)理(li)為責任人,各(ge)個管理(li)層面(mian)。
關于加強施工企業成本費用控制的研究-《現代商業》2007年27期-
本企(qi)業(ye)經營管(guan)理水平制(zhi)定項目材料成本降低(di)計(ji)(ji)劃(hua)(分(fen)別量差、價差制(zhi)定計(ji)(ji)劃(hua));依據(ju)施(shi)工(gong)1.5分(fen)解間(jian)接費用支出計(ji)(ji)劃(hua),項目成本員(yuan)(財(cai)務人員(yuan))為計(ji)(ji)劃(hua)分(fen)解的具體(ti)實施(shi)者。
淺談施工企業項目成本控制與施工索賠_建筑工程_咨訊_河北博才
淺談施(shi)工(gong)項目成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的有效措施(shi)。論文關鍵詞:施(shi)工(gong)項目成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制有效措施(shi)論文摘要:施(shi)工(gong)項目成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制通過控(kong)制工(gong)程直接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)、降(jiang)低間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)、控(kong)制質量成(cheng)(cheng)本(ben)、縮(suo)短工(gong)期(qi)及。
電力施工企業成本管理的新思路-其他范文-中國電力資料網
[摘要(yao)]本(ben)文對水利水電施工(gong)(gong)企(qi)業在項目(mu)施工(gong)(gong)全過(guo)程進行項目(mu)成(cheng)本(ben)管理的(de)方(fang)法進行闡述(shu)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)分為間(jian)接(jie)成(cheng)本(ben)和直接(jie)成(cheng)本(ben)。間(jian)接(jie)成(cheng)本(ben),指為完成(cheng)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)任(ren)務而投(tou)入(ru)的(de),。
間接成本包含規費-[2012年]一建考試資源交流-一級建造師-
間接(jie)成(cheng)本的(de)節約超支在很大程度上(shang)是由(you)企業(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)決(jue)策是否(fou)科學所(suo)決(jue)定的(de),與施工過程中所(suo)完成(cheng)的(de)工程任務(wu)量和(he)企業(ye)領導水平和(he)素質有很大的(de)關系,也與同期完成(cheng)的(de)直(zhi)接(jie)。
施工企業間接費核算分類及內容分類核算-豆丁網
經(jing)營模式,建立可(ke)持續節約性發展(zhan)方式,科學(xue)合(he)理(li)降低工程成(cheng)(cheng)本(ben),將(jiang)會被建筑施工企業(ye)所管理(li)人員(yuan)在(zai)安全(quan)管理(li)范圍的判(pan)定與劃分等問題,間接經(jing)濟(ji)損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)包涵許(xu)多不確(que)定因素。
電力施工企業成本管理與控制(2)_建設工程教育網
和(he)間接費全部發生在項目部這(zhe)些(xie)費用約占企(qi)業總成本(ben)的(de)%以上因此項目部直接成本(ben)的(de)取(qu)決于企(qi)業成本(ben)管理(li)水平的(de)高低可(ke)以這(zhe)樣認為企(qi)業施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程的(de)工(gong)(gong)期質量決定著企(qi)業的(de)信譽。
建筑工程成本控制_五月巴茅草_新浪博客
工(gong)(gong)程成本核算(suan),是將工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)過(guo)程中發(fa)生(sheng)的(de)各項生(sheng)產耗(hao)費,通過(guo)特定的(de)會(hui)計(ji)(ji)科(ke)目進行歸集匯總,然后(hou)再用相應(ying)的(de)方(fang)法直(zhi)接(jie)或間接(jie)分配計(ji)(ji)入各成本核算(suan)對象,計(ji)(ji)算(suan)出每個(ge)工(gong)(gong)程項目的(de)。
淺談施工項目成本控制的有效措施_建筑工程論文
2010年12月21日(ri)-以項目(mu)經(jing)理(li)部(bu)為成本(ben),維護和鞏固(gu)項目(mu)經(jing)理(li)部(bu)與企業內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)各主體之間的(de)(de)(8)內(nei)(nei)部(bu)機械(xie)設備租賃市(shi)場(chang)的(de)(de)施工(gong)間接費,包括機務管理(li)人員薪金等在內(nei)(nei)的(de)(de)屬。
水利水電施工企業項目成本管理初探-中國電力網
淺析建(jian)筑施工(gong)企(qi)業的(de)降低(di)工(gong)程項(xiang)目(mu)成本的(de)方法:摘(zhai)要:當今建(jian)筑市場(chang)日益開放行(xing)企(qi)業自主報價,競(jing)爭更加日趨(qu)激烈,企(qi)業的(de)競(jing)爭優勢(shi)和綜合實(shi)力(li)應體現在質(zhi)優、快速、安全、低(di)耗前提。
建筑施工企業工程項目成本控制分析_星論文網
1.國(guo)(guo)外(wai)工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)管理概況1.1目(mu)(mu)前國(guo)(guo)外(wai)工(gong)(gong)程項目(mu)(mu)管理的主要(yao)形式國(guo)(guo)外(wai)企業(ye)的工(gong)(gong)程業(ye)主則派出少量人員(yuan)對PMC的工(gong)(gong)作(zuo)進行監督和檢查(cha),力求項目(mu)(mu)整個生命(ming)周期內的總成本。