建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)多元化(hua)發展(zhan)的集團管控近年來(lai),中(zhong)國施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)逐(zhu)步步入(ru)了快車道,大型(xing)、超大型(xing)施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)集團紛(fen)紛(fen)涌現。施工(gong)企(qi)(qi)業(ye)高速(su)發展(zhan)的原因,一方面是(shi)中(zhong)國經濟的高速(su)成長(chang)。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種(zhong)情況下,建筑施(shi)工企業(ye)的(de)多(duo)元化經營成為企業(ye)謀求進一步發(fa)展的(de)必然之路。實施(shi)多(duo)元化經營戰略,能夠充(chong)分(fen)利用施(shi)工企業(ye)的(de)剩余資(zi)源,提高資(zi)產的(de)利用率,并且通過集團內部(bu)的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企業高(gao)速(su)發(fa)展的(de)原(yuan)因,一(yi)方面(mian)是中國經濟(ji)的(de)高(gao)速(su)成長催(cui)生了世界上(shang)、發(fa)展快(kuai)的(de)建筑市(shi)場之一(yi),另一(yi)個方面(mian)的(de)重要原(yuan)因是中國的(de)施(shi)工企業紛紛走上(shang)了多元化(hua)道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑施工企業(ye)(ye)上下游多(duo)元(yuan)化戰(zhan)略淺析,伴隨這(zhe)中(zhong)(zhong)國(guo)經濟的高速增長(chang),中(zhong)(zhong)國(guo)的基礎建(jian)設投資也同(tong)樣保(bao)持著相對較(jiao)高的增長(chang)速度,同(tong)時(shi)這(zhe)也使得中(zhong)(zhong)國(guo)的建(jian)筑施工企業(ye)(ye)的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫向(xiang)多(duo)元化是指企(qi)業向(xiang)與現(xian)有產品、技術、市場毫無關(guan)聯的經營范(fan)圍擴(kuo)展.它是一種非相關(guan)性的多(duo)元化而縱向(xiang)多(duo)元化是建筑企(qi)業除(chu)了做傳(chuan)統的普(pu)通民用(yong)、公共建筑施工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)多(duo)元化(hua)(hua)經(jing)營成為企(qi)(qi)業謀求(qiu)進一(yi)步發展的(de)(de)(de)必然(ran)之路.在介紹(shao)建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業多(duo)元化(hua)(hua)經(jing)營意義的(de)(de)(de)基礎上(shang),分析了(le)建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業多(duo)元化(hua)(hua)經(jing)營的(de)(de)(de)方式(shi)和方向(xiang).,研究了(le)建筑施(shi)工(gong)(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企業(ye)的多(duo)(duo)元化發展,有著巨(ju)大的價值和(he)意義(yi),從上(shang)述五個方(fang)面我們可以(yi)窺(kui)見一(yi)斑(ban)。然而,多(duo)(duo)元化并(bing)不(bu)(bu)是保證一(yi)定能成功。不(bu)(bu)少(shao)在多(duo)(duo)元化上(shang)進行探索的施工企業(ye)集(ji)團(tuan)。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日-在工程(cheng)(cheng)施(shi)工管理(li)的(de)(de)眾(zhong)多方面(mian)中(zhong),質(zhi)量管理(li)是整個施(shi)工過程(cheng)(cheng)控制的(de)(de)關鍵和核心,只有做好房(fang)建(jian)工程(cheng)(cheng)施(shi)工質(zhi)量策劃和房(fang)屋建(jian)筑工程(cheng)(cheng)施(shi)工質(zhi)量控制,才能造(zao)出(chu)更多的(de)(de)優質(zhi)工程(cheng)(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年(nian)4月(yue)12日-(2)材料質量控制:材料控制是(shi)提(ti)高工(gong)程質量的(de)重要保證,創造正(zheng)常的(de)施工(gong)條件(jian),也是(shi)實現造價(jia)控制和進(jin)度控制的(de)前提(ti);要對供應人的(de)質量保證能(neng)力進(jin)行評審,同(tong)時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量控制(zhi)的(de)多(duo)元(yuan)化趨勢分析的(de)摘要、目(mu)錄(lu)、介(jie)紹和(he)全文下載控制(zhi)的(de)關鍵和(he)核(he)心,只有做好房建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量策劃和(he)房屋建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量控制(zhi),才能(neng)造出更多(duo)的(de)優質(zhi)工(gong)(gong)(gong)程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日(ri)-目前我國(guo)一些大(da)的國(guo)有建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)都不同程度地(di)實行多元化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略,這也是我國(guo)建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到一定規(gui)模后謀求(qiu)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的必然趨勢。如大(da)型(xing)建筑(zhu)施(shi)工企(qi)業(ye)(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發(fa)(fa)展多(duo)元(yuan)化(hua)戰略市場機遇(yu)科學管理隨著國家宏觀政策的(de)(de)(de)調整及建筑業(ye)市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)日益加劇,越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)施(shi)工企業(ye)走上了多(duo)元(yuan)化(hua)戰略發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)道(dao)路。雖(sui)然多(duo)元(yuan)化(hua)戰略能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元化發展(zhan)(zhan)、信(xin)息(xi)化建(jian)設、內涵化提(ti)升”正在成為我(wo)(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)企業(ye)發展(zhan)(zhan)趨(qu)勢。目前(qian)我(wo)(wo)國(guo)(guo)一些大的國(guo)(guo)有建(jian)筑(zhu)企業(ye)都不同程度地實行多元化發展(zhan)(zhan)戰略,這也是我(wo)(wo)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)施工企業(ye)發展(zhan)(zhan)到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化發(fa)展(zhan)、信息化建(jian)設、內涵化提升”正在成為我國(guo)建(jian)筑企業(ye)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。目前我國(guo)一些大的國(guo)有建(jian)筑企業(ye)都(dou)不同(tong)程(cheng)度地(di)實(shi)行多元(yuan)化發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,這也是我國(guo)建(jian)筑施工企業(ye)發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)(duo)元化經(jing)營是國有(you)施(shi)工企(qi)業生動(dong),建筑施(shi)工企(qi)業像u雨后春(chun)筍M一(yi)3多(duo)(duo)元化經(jing)營是固有(you)施(shi)工企(qi)業決存發(fa)展的客觀要求樣"冒"了出(chu)來,非(fei)常多(duo)(duo),也非(fei)常勝市場的必(bi)然選擇據上海(hai)證(zheng)券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我(wo)國一(yi)些大的國有建筑(zhu)企(qi)(qi)業都不同程度地實行多元(yuan)化(hua)發展戰略,這(zhe)也是我(wo)國建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業發展到一(yi)定規模后謀求持續發展的必(bi)然(ran)趨勢。如大型建筑(zhu)施工企(qi)(qi)業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之列的企業(ye)很少是只(zhi)做鐵路(lu)、公路(lu)或者是水電工(gong)程的。應該說,建筑企業(ye)必須堅(jian)持綜合性的發展。同時,我覺得(de)多元(yuan)化(hua)并(bing)不可怕,專業(ye)化(hua)和多元(yuan)化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴(gui)州大(da)學碩士學位論文中國大(da)型水(shui)電(dian)施(shi)工企業多(duo)元化經營研究姓(xing)名:羅長青(qing)申請(qing)學位級別(bie)例如中水(shui)集(ji)團從水(shui)電(dian)建(jian)筑施(shi)工做起(qi)逐步擴展(zhan)到與建(jian)筑市(shi)場密切相關(guan)的鐵(tie)路(lu)、公(gong)路(lu)、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多(duo)元化(hua)房地產企業招(zhao)聘工(gong)(gong)程(cheng)經理(li),三亞個人(ren)發布職位,月(yue)薪30000-38000元.若鄰網提供(gong)全的(de)房地產開發招(zhao)聘信息(xi),工(gong)(gong)程(cheng)經理(li)相關(guan)的(de)職位信息(xi).以(yi)及更多(duo)三亞建筑工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務多元化發(fa)(fa)展(zhan),在國際(ji)工程(cheng)承包經(jing)營管理主業(ye)方面(mian)業(ye)績(ji)優異,同時綜合(he)服務能力(li)也得到全面(mian)提升(sheng),企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)不斷(duan)增強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現(xian)已發(fa)(fa)展(zhan)成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月(yue)22日-與四方瑞興類似,目前很多(duo)地暖施(shi)工企(qi)業的(de)業務范(fan)圍已不再(zai)局限于建筑領域中或者開(kai)始從事地暖材料和(he)產品的(de)加工,不約而同地走上了一條多(duo)元(yuan)化發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年(nian)12月18日-有的(de)(de)利用手中不多的(de)(de)資金卻大搞多元化投資;有投建(jian)材(cai)生產的(de)(de),有投證券的(de)(de),下一篇(pian):中國企(qi)業“走出(chu)去”策略研(yan)究:以上海為例(li)(1)論建(jian)筑施工企(qi)業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建(jian)筑企業來說,一般(ban)不適合(he)采用(yong)混合(he)多(duo)元化(hua)。因為這種做法進(jin)入門(men)檻較(jiao)高,風(feng)險過大。2、縱向多(duo)元化(hua)。建(jian)筑企業除了做傳統的普通(tong)民用(yong)、公共建(jian)筑施(shi)工以外,通(tong)過縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業服(fu)務關鍵(jian)字搜索:目標行(xing)業和職位:地(di)圖找工(gong)作(zuo);;其他(ta)篩選(xuan)條(tiao)(tiao)件(jian):當前搜索條(tiao)(tiao)件(jian):[房地(di)產開發/建筑/工(gong)程+物業管理/商業+多元(yuan)化(hua)業務集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘(zhai)要(yao):資金(jin)是維系建筑施(shi)工(gong)企業正常運轉的重(zhong)要(yao)要(yao)素之一,融資是解(jie)決這一難(nan)題(ti)的根本(ben)辦法(fa)。建筑施(shi)工(gong)企業由(you)于其性(xing)質(zhi)的特殊性(xing),需要(yao)龐大的資金(jin)作(zuo)為施(shi)工(gong)按期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立之初(chu),主要(yao)從事工(gong)(gong)程機械(xie)、液(ye)壓油缸制造、安裝、維修和(he)設備租賃等業(ye)務,實行相關多(duo)元化(hua)經營.1998年(nian)以后,隨(sui)著(zhu)國家(jia)基礎設旌(jing)投資(zi)力度加大(da),給工(gong)(gong)程麓工(gong)(gong)和(he)建筑行業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年(nian)11月22日-以后這(zhe)些(xie)企業(ye)實(shi)際上大部分都(dou)是不行的,唯獨留下來的事實(shi)上是裝(zhuang)備制造、房(fang)地產跟工程施工總承包(bao),所以到建(jian)筑企業(ye)實(shi)行多(duo)元(yuan)化是現實(shi)還(huan)是陷井(jing),這(zhe)兩個我(wo)們(men)。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來,伴隨著中國經(jing)濟的快速(su)發展,中國施工企業得到(dao)(dao)了的發展,一些大型、超(chao)對于建筑企業來說,多元化經(jing)營往(wang)(wang)往(wang)(wang)會涉(she)及到(dao)(dao):水泥、鋼材、鋼構(gou)、裝(zhuang)修、房地產(chan)等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)而言,隨著建(jian)(jian)筑業(ye)(ye)競(jing)爭日益激(ji)烈,施工項目利(li)潤也非常微(wei)薄,企業(ye)(ye)發展存在著困(kun)難,因(yin)此多元(yuan)化經(jing)營對建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)具有更重要的意義,建(jian)(jian)設部也將“經(jing)營多元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月(yue)29日-保溫(wen)工程(cheng),園林(lin)綠化(hua)(hua)工程(cheng)的泰安裝飾工程(cheng);建筑裝飾裝修,樓宇控制自動化(hua)(hua)工程(cheng)的設計安裝,集墻體、屋面保溫(wen)系統材料、建筑工程(cheng)涂(tu)料銷售、施(shi)工于一體的多元化(hua)(hua)企(qi)業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)。集建筑裝飾、餐飲服務于一體的(de)全方面(mian)、多元化經營(ying)的(de)現代企(qi)業集團。集團下屬寶雞(ji)天興(xing)建筑工程有(you)限公司、鳳翔縣東湖賓館、鳳翔縣同(tong)益裝飾工程有(you)限責任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖(tu)文]2012年2月23日-同時,中材國際海(hai)外(wai)事(shi)業發展公(gong)司(si)(si)將由(you)內設(she)公(gong)司(si)(si)變更為分(fen)公(gong)司(si)(si)——中國中材國際工(gong)程股份有限公(gong)司(si)(si)北京海(hai)發分(fen)公(gong)司(si)(si),主要業務仍(reng)然是(shi)海(hai)外(wai)工(gong)程多(duo)元化等,經營團隊(dui)由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日(ri)-盲(mang)目(mu)多(duo)元化讓建筑(zhu)企業陷(xian)入泥淖(nao)國有句古老的(de)諺語:不要把所有的(de)雞蛋放在一個籃子里。在建筑(zhu)行業,多(duo)元化發展(zhan)成為企業躲避市場風浪的(de)港(gang)口,事實上(shang)這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑(zhu)施工(gong)企業缺乏多元化的(de)融資(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)式,由于建筑(zhu)施工(gong)企業使用的(de)大多數資(zi)(zi)(zi)都依賴銀行貸款,且主要內(nei)部融資(zi)(zi)(zi)和(he)間接(jie)融資(zi)(zi)(zi)的(de)融資(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)式,民間融資(zi)(zi)(zi)等其(qi)他(ta)的(de)融資(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)式都相對較(jiao)少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主體多元化(hua)國有施工企(qi)業(ye)進(jin)入市(shi)場較早,面對(dui)傳(chuan)統計劃經濟體制(zhi)的(de)影響和還不成熟(shu)的(de)建筑市(shi)場,為了生存,企(qi)業(ye)劃小核算(suan)單位,實(shi)行項目承包以應對(dui)市(shi)場。項目承包制(zhi)在。